PROJECT MANAGEMENT OF THE MAINTENANCE OF AN OIL & GAS LUBRICANT PLANT / GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA MANUTENÇÃO DE UMA PLANTA DE LUBRIFICANTES DE ÓLEO & GÁS
Keywords:
Project Management, Maintenance Management, Reliability / Gerenciamento de projetos, Gestão da Manutenção, ConfiabilidadeAbstract
Outsourcing is normally adopted as part of the company's strategic vision and the consolidation and development planning. However, many times, after outsourcing, the company reports cost increase and quality decrease in the service provided by the outsourced contractor. Effective planning at all stages of outsourcing can make a difference in achieving the expected results. The purpose of this paper is to analyze, through a case study, the application of project management techniques and good practices in outsourcing the maintenance of a lubricant business international company. The project was estimated to have positive cash flow in the third year, and in the second year the cost reduction had already been obtained. The company increased its production only with a greater availability of production equipment, without having to introduce a third work shift, which would have added more cost to the final product. / A terceirização é comumente adotada como parte da visão estratégica da empresa e do planejamento de consolidação e crescimento. Porém, muitas vezes, após a terceirização, a empresa registra elevação de custos e queda de qualidade no serviço prestado pela terceirizada. Um planejamento eficaz em todas as etapas da terceirização pode fazer a diferença na obtenção dos resultados esperados. O objetivo deste artigo é analisar por meio de um estudo de caso, a aplicação das técnicas e boas práticas do gerenciamento de projetos na terceirização da manutenção de uma empresa de lubrificantes. O projeto foi desenhado para ter fluxo de caixa positivo no terceiro ano, e no segundo ano já foi observada a redução dos custos. A empresa aumentou sua produção somente com a maior disponibilidade dos equipamentos de produção, sem precisar aplicar um terceiro turno de trabalho, o que agregaria mais custo ao produto final.
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